고용 실패 : 고용 실수 #2 - 표면 도박장

마지막 블로그 게시물에서 다룬 성공을 정의하지 않은 옆에, 피상적 인 도박장는 고용 과정에서 고용 실패로 이어지는 두 번째로 가장 일반적인 실수입니다..

효과적인 도박장에는 두 가지 주요 요소가 있습니다. 올바른 질문을하고 후보자 답변에서 진실을 검증합니다.

올바른 도박장

대부분의 CEO, 경영진 및 관리자는 도박장에서 요청할 도박장 질문을 어디에 배울 수 있습니까?

지난 20 년 동안 30,000 명 이상의 CEO, 임원 및 관리자에게 프로그램을 발표 한 후, 대다수는 8-12-22 년 전에 원래 도박장를했을 때 어떤 도박장 질문을했는지 알게되었다고 말합니다. 이 질문들은 부족 채용에 근거한 20 개의 표준, 멍청한, 멍청한, 통조림, 어리석은 도박장 질문이라고 부르는 집단 그룹을 형성합니다.

• 자신에 대해 알려주세요
• 오늘 여기에있는 이유는 무엇입니까?
• 우리에 대해 무엇을 알고 있습니까?
• 5 년 안에 무엇을 원하십니까?
• 당신의 강점은 무엇입니까?
• 약점은 무엇입니까?
• 이런 종류의 일을 하시겠습니까?
• 컴퓨터 기술은 얼마나 강합니까?
• 우리는 팀 플레이어를 좋아합니다 - 팀에서 일하는 것에 대해 어떻게 생각하십니까?

우리 가이 도박장들로부터 답으로 얻는 것은 전체 시간 낭비 인 연습, 리허설, 통조림입니다. 이 도박장들은 누군가의 성과 능력, 과거의 성공, 성공 기대치, 성격, 가치 및 전형적인 행동을 전달하는 능력에 관한 통찰력을 밝히지 않습니다.

왜 귀찮게합니까? 대신, 이력서에서 사람들을 선택하고 최선을 다하기를 희망합시다. 아마도 운이 좋을 것입니다.

도박장에서 올바른 내용을 말한 후 고용 된 후 빨리 무너 졌던 후보자를 선택한 적이 있습니까? 물론 당신은 - 우리가 우리의 책 제목과 인기있는 Vistage and Tec Speaker 프로그램을 얻었습니다.당신은 내가 도박장 한 사람이 아닙니다.이 시나리오는 어떻습니까? 좋은 도박장 대상자가 아닌 후보자를 고용 한 적이 있습니까? 그들은 당신의 더 나은 고용 중 하나로 밝혀졌습니다.

때때로 최고의 도박장 대상자가 최고의 공연자가 아니며 때로는 최악의 도박장 대상자가 최고의 공연자 일 수 있습니까?

20 표준, 멍청한, 멍청한, 통조림, 어리석은 질문을 요구하는 전통적이고 부족의 과정은 후보자들이 얼마나 잘 도박장 할 수 있는지에 대한 후보자들을 판단하도록 강요하기 때문입니다. 그 위에 우리 가이 질문에 대한 피상적 인 반응을 받아들이고 후보자가 기대를 달성하지 못할 가능성이 있음을 알 수 있습니다.

표면 도박장를 극복하는 첫 번째 단계는 올바른 질문을하는 것입니다. 5 개의 핵심 도박장 질문을 기반으로 도박장를위한 간단한 시스템을 설계했습니다.

우리는 5 개의 핵심 도박장 질문과 이후 블로그 게시물에서 그들에게 물어 보는 이론적 근거를 시작할 것입니다. 식욕을 자극하고 당신을 교수형으로 남기지 않기 위해 5 가지 핵심 도박장 질문은 다음과 같습니다.

1. 이니셔티브 :마지막 직책에서 높은 이니셔티브를 시연 한 위치에 대한 예를 들어 주시겠습니까?
2. 완벽한 실행 :나에게 과제 나 과제를 공유 할 수 있습니까 - - 그리고 당신은 상당한 장애물과 장애물을 극복해야 했습니까?
3. 리더십 :팀의 일원이거나 팀을 이끌었던 예에 대해 이야기함으로써 리더십을 설명해 주시겠습니까? 팀이 목표 나 결과를 달성하도록 돕기 위해 구체적으로 무엇을 했습니까?
4. 성공 요인 :이 역할의 가장 중요한 성공 요인 중 하나는 X입니다. 그 기대와 같이 가장 유사하고 비교할 수있는 일은 무엇입니까?
5. 적응성 :환경에서 이러한 성공 요인을 달성하는 것은 이전 회사에서이를 달성하려는 시도와 어떻게 다른가요?

표면 도박장

피상적 인 도박장는 후보자가 우리에게 말하는 것을 취하고 그것을 진실로 받아들이는 과정입니다.

잠시 도박장에서 진실에 대해 생각해 봅시다. 채용 과정에서 만난 모든 후보자를 다시 생각해보십시오.Vistage및 TEC 그룹, 거의 모든 사람들 이이 숫자가 100%라고 생각합니다. 120%에서 140% 사이에 있다고 제안하겠습니다.

많은 후보자들은 당신이 결코 조사, 검증, 검증, 확인, 검사, 확인, 교차 참조 또는 삼각 변형을 결코 알지 못하기 때문에 거짓말, 장식 및 과장을 느낍니다. 그들은 동료들이나 상사들이 달성 한 업적을 주장하고, 자신의 부풀어 오른 타이틀을주고, 교육을 구성하며, 그들의 책임을 완전히 허위 진술하는 것이 좋다고 생각합니다..
직무를 채우기 위해 평범한 절망 수준 위에있는 계층화. 이제 진실을 알고 싶지 않은 임원과 관리자가 있습니다. 당신은 당신이 즉시 큰 관계를 맺고 있다는 후보자를 만나고, 도박장을 중단하고 직업 판매를 시작할 것입니다.

피상적 반응을 일으키는 어리석은 질문을하는 것을 넘어서 도박장하고 움직일 때 진실을 얻는 방법론은“라고합니다.확대 유리 접근.” 여기에는 예제를 요구하고, 모든 주장에 대한 양파를 벗겨 내고, 시작점, 정량화, 예산, 자원, 관련된 사람들의 이름, 비용 절감, 메트릭 개선, 목표에 따라 목표가 극복 및 생성 된 솔루션과 같은 예제에 대한 정확한 세부 사항을 얻는 것이 포함됩니다.

예제의 세부 사항을 문서화하는 것이 포함됩니다. 엄격하고 객관적인 도박장의 형태입니다.

대부분의 고용 경영진과 관리자는 후보자에게 질문을하고, 응답을 듣고, 스스로 "좋은 답변"을 생각한 다음 다른 질문 줄로 넘어갑니다. 우리는 도박장 상단을 가로 질러 정보를 수집하는 데 좋은 일을하고 있다고 생각합니다.

고용 실패의 가장 중요한 이유 중 하나는 엄격하고 조사 도박장를 수행하는 데 투자 한 시간 부족 때문입니다.

20 개의 표준 부족 도박장 질문을 언제 그만두고 피상적 응답 수용을 중단해야합니까?

주요 이미지 크레디트 :https://www.flickr.com/photos/usfbps

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