고용 및 유지 전략을 미래 방지하는 4 카지노 추천 사이트 방법

2022 년 3 월 22 일

많은 사람들이 올 봄에 사무실로 돌아오고 있습니다. 아마도 2020 년 3 월 이후 처음으로 아마도 우리가 떠났을 때와는 다릅니다. Covid-19 Pandemic은 사람들이 자신의 우선 순위와 목적을 다시 생각하도록 강요하는 빠른 행동 변화를 자극했습니다.

결과적으로, 우리의 세계는 급격히 바뀌었고 비즈니스 리더들은 하이브리드 인력, 원격 인력의 개념 및 지속적인 인재 노동 부족을 해결하기 위해 직장을 완전히 재구성하는 임무를 맡고 있습니다..

2021은 2020 년에 폐쇄의 불확실성과 공포에서 Covid가 추악한 머리를 키우고 델타 변종의 형태로 돌아 왔을 때 희망과 환멸로 전환 한 해였습니다. 이 혼란은 직원들이 자신의 삶을 대중적으로 재평가하여 큰 사임을 가속화하게했습니다.

10 년 전, 대 불황의 여파로, 모든 직업마다 10 명의 지원자가있었습니다. 이제 큰 사임의 결과로 모든 신청자에게는 종종 10 개의 일자리가 있습니다.

일부 사람들의 경우 사직은 노동력을 떠나는 것을 의미하지만 대다수의 경우 2 월에 678,000 개의 일자리가 추가되었지만 고용은 3.8 %로 떨어졌으며 직원들은 그 어느 때보 다 더 많은 레버리지를 카지노 추천 사이트고 있습니다..

우리만큼 정교하고 우리가 가진 많은 기술 발전만큼 사람들은 직장에서 가장 중요한 부분으로 남아 있습니다. 사람들은 성장 엔진의 화석 연료입니다.

2022로 향하는 중소 및 중소 비즈니스 (SMB) CEO의 76 %가 2003 년 직장인의 시설에서 분기 별 설문 조사를 시작한 이후 기록상 가장 많은 금액을 늘릴 계획이었습니다.

한편, CEO의 62 %는 자신의 최고 관심사가 고용, 카지노 추천 사이트, 개발, 리더십 및 문화와 관련이 있다고 말합니다. 모두가 사람들을 잃고 있기 때문에 모두를 고용하려고합니다.

그러나 리더가 헤드 수를 늘리기 전에 먼저 헤드 수를 안정화해야합니다. 보존은 회사가 성공할 수있는 능력에 더 큰 적이 없었습니다.

여기를 제대로하는 몇 카지노 추천 사이트 방법이 있습니다.

1. 현재 급여 주소

고용 채용은 여전히 우선 순위로 남아 있으며 점점 경쟁이 치열 해지지만 기존 직원이 지속적인 노력으로 가치를 느끼는 것도 마찬카지노 추천 사이트로 중요합니다..

채용 절차에서 임금이 증가하면 중간 점을 재설정하고 그에 따라 기존 직원의 급여 격차를 메 웁니다. 장기적으로 인상, 승진 및 급여 조정이 저장됩니다.

재능있는 직원이 그만두면 필연적으로 더 오래 걸리고 경험이 적은 사람을 고용하는 데 더 많은 비용이 소요됩니다. 마찬카지노 추천 사이트로, 공로 및 스팟 보너스로 좋은 작업을 인식하는 것은 채용 과정에서 사인 온 보너스를 제공하는 것과 동일하게 무게를 두어야합니다.

회사 문화는 과도한 문구가되었지만 직원이 회사에 머무르는 가능성을 높이는 데 중요한 요소입니다. 문화는 직장의 모습으로 가장 기본적인 수준에서 시작합니다.

마찬카지노 추천 사이트로, 누군가 마케팅에있는 사람이라면 사무실에 칸막이 또는 개방형 평면도가 있고 집에서 일할 수있는 유연성이 있습니까? 직원의 변화하는 요구와 욕구를 반영하기 위해 업무 환경을 다시 생각하면 장수가 가능합니다.

점점 더 인기있는 보존 도구는“체재 인터뷰”입니다.“너무 늦었을 때“종료 인터뷰”에서 브레 브리프를 기다리는 대신 카지노 추천 사이트주가 누군가를 카지노 추천 사이트할지 여부를 사전에 결정하는 것입니다.

“Stay Interviews”는 성과와 기능에 대한 이해를 높이고 무장 한 적절한 보상 및 혜택을 결정할 수있는 기회입니다.

직원들이 목표와 원하는 경력 궤적에 대한 카지노 추천 사이트 제공하는 양방향 대화 여야합니다. 함께 통증 지점을 식별하고 해결하고 포괄적 인 환경과 문화를 육성하기 위해 노력하십시오.

보존을 높이는 또 다른 강력한 카지노 추천 사이트은 관리 개발입니다. 모든 사람의 업무 경험은 상사에 의해 가장 밀접하게 형성됩니다.

회사가 모든 수준에서 이끄는 방식에 투자하고 카지노 추천 사이트가 직접 보고서의 우려를 해결하고 경험을 향상시킬 수있는 자율성을 갖도록 권한을 부여함으로써 회사는 직원 충성도의 이점을 얻을 수 있습니다.

결국, 보존은“직장 FOMO”의 감각을 창출하는 데 요약됩니다. 직원들은 장기 경력 경로에서 활력을 불어 넣고 희망적이며 지원해야합니다.

CEO 및 비즈니스 리더는 직원의 변화하는 요구를 충족시키기 위해 구부러진 포괄적 인 인력을 키워야합니다.

이 기사는 원래에 게시되었습니다.Inc.