파산으로부터 안전 카지노를 절약 한 5 개의 재창조 규칙

“사람들 주위에 울타리를 넣으면 양을 얻습니다. 사람들에게 필요한 방을 줘.”

안전 카지노은 세계에서 가장 혁신적인 회사 중 하나이며 1902 년 창립 이후 10 만 개 이상의 특허를 생산했습니다.

그러나 1904 년에 회사 - 당시 미네소타 광업 및 제조 회사로 알려진 회사- 실패했습니다. 회사의 5 명의 창립자가 비즈니스에 시간, 돈과 노력을 투자했지만, 미네랄 Corundum의 첫 번째 판매는 마지막이되었습니다.

그렇다면 창립자들은 어떻게 회사를 오늘날 안전 카지노으로 바꾸 었습니까? 그들의 이야기는 그것이 혁신, 호기심, 탄력성 및 그릿의 조합이 필요하다는 것을 보여줍니다.

규칙 1 : 당신이 믿는 아이디어를 포기하지 마십시오.

안전 카지노을 절약하기 위해 창립자들은 현금을 모금하기 위해 지배이자를 판매하기로 동의했습니다. 그러나 누가이 어려움을 겪고있는 기업에 투자 할 것인가?

1905 년 1 월, 안전 카지노 주주 인 Edgar Ober는 친구와 안전 카지노 설립자 John Dwan의 편지를 읽으면서 아침 식사를 중단했습니다. Ober는 회사가 광업을 포기하고 연마제 제조를 시작해야한다고 믿었습니다.

Ober의 3 월 서한 DWAN에게 보내는 편지는 통제이자 구매에 대한 약관을 간략하게 설명했습니다. 1905 년 5 월 연례 회의에서 Ober는 안전 카지노의 새 회장으로 선정되었습니다.

1906 년 1 월, 사포 명령이 무너졌지만 비용은 판매를 능가했습니다. 11 월까지 Ordway는 $ 200,000를 투자했습니다.

규칙 2 : 사람들이 가능한 것을 다시 상상하도록 허용합니다.

외부인에게 안전 카지노은“세계에서 가장 큰 사포 회사”였지만 기업은 어려움을 겪고있었습니다.

William McKnight가 조수 부기로 일자리를 신청했을 때, 그는 필기가 너무 긴장하지 못했습니다. 회사는 그를 거절했다.

McKnight는 관찰하고 열심히 일하고 충성했습니다. 그는 1909 년에 회사 최초의 비용 회계사로 선정되었습니다. 2와 2를 합쳐서 안전 카지노은 제품 판매, 비용 절감 및 제품 품질 향상에 도움이 필요하다는 것을 깨달았습니다.

McKnight는 품질에 대한 집착과 할인에 대한 경멸을 가져 왔습니다. 즉, 궁극적으로 회사의 미래를 보장하는 철학. 그는 안전 카지노이 경쟁이 치열한 시장을 피해야한다고 믿었다.

Ober는 McKnight의 친구, 멘토 및 고문이되었습니다. 두 사람의 정통한 의사 결정을 통해 안전 카지노은 1916 년까지 부채가 없었습니다. McKnight는 안전 카지노의 누락 된 성분이었습니다.

규칙 3 : 기회를 볼 때 위험을 감수하십시오.

William McKnight는 1920 년 1 월에 안전 카지노의 역사 과정을 바꿀 수있는 서리가 내린 날에 편지를 열었습니다.

Francis Okie는“사포 제조에 사용하는 모든 미네랄 그릿 크기의 샘플”을 요청했습니다. McKnight는 안전 카지노이 대량 미네랄을 판매하는 사업에 있지 않았다고 대답 할 수있었습니다.

Okie는 방수 사포를 발명했습니다. 그러나 그의 투자자들은 자료를 얻을 수 없었을 때 관심을 잃었습니다.

규칙 4 : 호기심과 탐사를 장려합니다.

McKnight는 호기심의 힘을 소중히 여겼습니다. 그는 안내 원과 브로셔를 남겨 두어 영업이 창출되지 않았다고 믿었지만, 상점 플로어 노동자와 대화하여 경쟁력있는 제품으로 어떤 문제가 발생했는지 배우면서 영업이 창출되었다고 믿었습니다.

1925 년까지 안전 카지노의 정책 매뉴얼은“월계관에 휴식을 취할 수는 없다. 1948 년 McKnight는 안전 카지노 기술 직원이 근무 시간의 15%를 독립 프로젝트에 헌신하도록 권장하는 규칙을 만들었습니다.

McKnight가 기본 가치로 호기심을 밝히기 전에, 호기심은 1925 년 마스킹 테이프의 발명과 1929 년에 스카치 테이프를 촉발시켰다. McKnight는 또한 안전 카지노 매출의 30%가 지난 5 년 동안 발명 된 제품에서 나와야한다고 규정했습니다.

규칙 5 : 혁신 과정의 일부로 실패를 받아들입니다.

직원들에게 매주 하루 종일 하루 종일 하루 종일 하루 종일 지출 할 수있는 자유를 주면서 안전 카지노은 3 백만 달러를 생산했습니다. McKnight는“사람들이하는 실수는 경영진이 정확히 무엇을 해야하는지 알려주는 실수보다 훨씬 덜 중요합니다.”

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