소규모 비즈니스 일본 카지노 계획 : 10 개의 회사 팁

내일본 카지노 계획 실습우리는 상상할 수있는 모든 유형의 비즈니스와 함께 크고 작습니다. 대기업은 일본 카지노 계획에 참여할 가능성이 더 높습니다. 일본 카지노 계획에 더 관련성이 없기 때문이 아니라 일본 카지노 계획이 수익성과 사기에 미칠 수있는 극적인 영향을 이해하는 전문 관리자를 고용하는 경향이 있기 때문입니다..

Vistage 회원의 약 절반 (50 명 이상으로 일했습니다)은 다양한 형식의 일본 카지노 계획 프로세스에 참여합니다. 당신은 궁금 할 것입니다. 왜 모두가 계획을 원하지 않습니까?

기본 심리학을 이해함으로써 시작해야합니다. 우리는 오늘날의 작업의 긴급한 특성이 항상 일본 카지노보다 우선하는 함정에 갇히게됩니다.

공정하게 말하면 소규모 기업은 대기업보다 자원에 더 많은 긴장을 겪고 있습니다. 그들은 연구 및 개발과 같은 것들에 대한 헌신적 인 사람들이 없습니다.

내가 찾은 한 가지는 많은 기업가들이 그들의 머리에 계획을 가지고 있으며, 충분한 인상을 받고 있다는 것입니다. 그렇지 않습니다.

다른 소기업 소유자는 세상이 변동이 많은 곳이기 때문에 계획을 세울 수 없다는 합리화 할 것입니다. 그리고 그것은입니다.

소기업이 성공적인 일본 카지노 계획 프로세스를 구축하기위한 10 단계가 있습니다.

1. 올바른 사람 포함

종종 비즈니스 소유자는 잘못된 손에 들어갈 것이라는 두려움에서 정보를 공유하는 것에 저항력이 있습니다. 그래서 그들은 일본 카지노적 대화를 나누는 사람에 대한 단단한 원을 유지합니다.

2. 데이터 수집

관련 시장 데이터에 대한 액세스는 대부분의 소규모 기업의 최고 장벽입니다. 투자 은행가와 마찬가지로 우리는 고객을 대신하여 업계 보고서에 액세스하지만 대부분의 비즈니스에는 실용적이지 않습니다.

또한 회사는 종종 내부 데이터를 캡처하고 채굴하는 일을합니다. 모든 회사는 채널, 고객, 제품 카테고리 등의보고를 분류해야합니다.

당신이 정말 작은 회사라면,이 원칙들은 5 명으로 실행될 수 있지만 여전히 동일합니다.

3. 준비 예상

일본 카지노 계획이 쓰레기가 들어가고 쓰레기가 나옵니다. 일본 카지노 계획에 참여하는 모든 사람은 정보를 개발하거나 비즈니스의 역학에 대해 더 많이 배우도록 일본 카지노 대화를 준비해야합니다.

4. 올바른 환경 생성

사람들이 일본 카지노 대화를하는 것에 대해 안전하다고 느끼는 안전한 항구를 만드는 것은 물리적 환경 (예 : 오프 사이트 위치)이 창의성에 적합한 것만 큼 중요합니다. 많은 회사들이 회의를 계속 추적하기 위해 촉진자를 고용합니다.

5. 계획 구축

기업가들은 계획 작성에 대해 많은 불안감이 있지만 숙제를 한 경우 실제로는 쉬운 부분입니다.  일본 카지노 계획의 구성 요소에는 일반적으로 경영진 요약, 재무 예측, SWOT 분석, 외부 요인, 시장/경쟁 분석, 비전 맵 및 행동 계획과 같은 것들이 포함됩니다.

6. 성장과 가치에 집중

종종 회사는 운영 계획에 참여하고 일본 카지노 계획이라고 부릅니다. 당신이 항상 한 일을 계속하는 것은 일본 카지노이 아닙니다 (대안을 평가하지 않는 한).

7. 일본 카지노적 목표와 실행 가능한 계획을 중심으로 조직

일본 카지노 계획에서 나와야 할 가장 중요한 것은 경영진의 대본 역할을하는 4-5 개의 가장 중요한 목표입니다. 회사 전체의 관리자 (및 아마도 모든 직원)와 공유 할 수있는 어떤 형태의 비전 맵으로 설명해야합니다..

일본 카지노 세션을 보유하고 일본 카지노을 실행하지 못하는 많은 회사를 따라 청소를합니다. 지정된 챔피언과 마감일이있는 실행 가능한 계획으로 일본 카지노 계획을 세우지 마십시오.

8. gamify

제가 주변에있는 가장 성공적인 회사는 일본 카지노 계획을 회사 DNA로 전환하려는 분명한 회사입니다. 그들은 이것을한다 :

• 광범위한 사람들과 비전지도 공유
• 기업 스코어 카드 구축
• 성능 관리 (인센티브 계획 포함)를 일본 카지노으로 되돌려
• 승리를 축하하고 그 과정에서 직원들을 참여시킵니다.

9. 끊임없이 실행

Mike Tyson이 한 번 말했듯이,“모든 사람이 입에 구멍을 뚫을 때까지 계획이 있습니다.”

이 게시물에서 한 가지만 가져 가면 다음과 같아야합니다. 매월 또는 분기마다 팀을 만나 일본 카지노 및 행동 계획, 기간을 검토하십시오..

10. 일본 카지노 계획을 이벤트가 아닌 프로세스로 생각하십시오

회사는 모든 유형의주기에서 운영됩니다. 매년 또는 분기 별 일본 카지노 계획에 관계없이 반복 가능한 프로세스 (일본 카지노, 예산, 성과표, 성과 관리, 행동 계획) 여야합니다.

위대한 지도자들은 다른 사람들에게 자신의 비전에 영감을줍니다. 그들은 더 넓은 일본 카지노에 연결하지 않고 매일 운영자가되는 함정에 빠지지 않습니다.

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