영감을주는 라이브 카지노의 힘 : CEO를위한 3 단계 안내서

CEO가되기 전에 자신의 일에 대한 전염성 열정과 다른 사람들의 재능을 육성하려는 동등한 열망으로 경력에서 적어도 한 명의 리더를 만났을 가능성이 있습니다. 그 수준의 영감을주는 라이브 카지노을 제공하는 사람을 위해 일하는 것은 흥미롭고 보람이있었습니다.

실제로, 이러한 유형의 지도자들은 종종 자연스러운 선물로 태어나지 만 올바른 의도와 전략으로 기술을 개발할 수 있습니다..

캘리포니아 나파의 SparkPartners의 관리 파트너 인 Adam Hartung은“영감을주는 라이브 카지노는 조직을 유지하고 구성원을지지하는 동기를 유지하는 사람입니다. “영감을주는 라이브 카지노에게는 조직을 지원하는 직원이 있습니다.

진정한 영감을주는 라이브 카지노는 강력한 연쇄 반응을 일으킨다. 진정한 가치를 반영하는 이니셔티브를 옹호함으로써 그들은 팀 전체에 열정과 목적을 불러 일으 킵니다.

영감을주는 라이브 카지노이란 무엇입니까?

영감을주는 라이브 카지노은 성공에 대한 공유 비전을 만들고 사람들이 번창하는 직장 ​​문화를 육성함으로써 주변 사람들에게 동기를 부여하고, 활력을주고, 힘을 실어주는 능력입니다..

웨스트 폴의 사장 겸 CEO 인 크리스 웨스트 폴 (Chris Westfall)은 "영감 라이브 카지노은 요인과 수치를 넘어서서 매력적인 비전을 만듭니다." "비전이 설득력이 있으면 행동에 영감을줍니다."

Westfall은 영감을주는 라이브 카지노이 정보를 제공하거나 가르치지 않는다고 덧붙입니다. 그것은 사람들의 마음을 사로 잡고 비전을 이해하고 구현하는 것 이상으로 향합니다.

다른 제어 기반 라이브 카지노 스타일과 달리 영감 라이브 카지노은 조직 전체에서 공유됩니다. CEO는 때때로 수행해야 할 작업을 정확하게 지정해야하지만 단순히 Edicts를 배포하는 것은 호의에서 벗어나 공유 의사 결정 접근법으로 대체되는 전략입니다..

영감을주는 지도자는 일리노이 주 버논 힐즈 (Vernon Hills)의 LLC의 교장 인 바바라 트라우틀린 (Barbara Trautlein)은“영감을주는 지도자는 머리, 마음, 손을 이끌어 내기 위해 인본주의 적 접근을 이끌어내는 사람이다. "이것은 전략과 비전의 강력한 조합이며, 필요한 자원과 프로세스를 보장하고 사람들을 데려 오는 방식에 의도적으로 참여합니다."

CEO에게 영감을주는 라이브 카지노이 중요한 이유

CEO가 조직 전체의 라이브 카지노을 공유하면 팀이 더 잘 수행하고, 더 높은 직원 참여 수준을보고하고 궁극적으로 비즈니스 성장이 더 커집니다..

“사람들이 반향, 비방 또는 부정적인 영향에 대한 두려움없이 목소리를들을 수 있다고 느끼는 문화를 만드는 것은 단지 좋은 일이 아닙니다. 결단선 비즈니스 명령입니다.”라고 Trautlein은 말합니다.

영감 라이브 카지노은 비즈니스 명령입니다.

• 직원 동기 부여 및 참여에 영향을 미칩니다.가치를 느끼고 듣는 직원들은 조직에 더 동기를 부여하고 헌신적입니다. "간과"또는 무시 된 느낌은 A최고 이유사람들은 조직을 떠나 조직을 떠나 보존을 해치고 채용 비용을 증가시킵니다.
• 긍정적 인 회사 문화에 기여합니다. 연구긍정적 인 회사 문화를 가진 조직은 연간 수입이 더 높다는 것을 보여주었습니다.
• 비즈니스 성장과 혁신을 주도합니다.영감을주는 라이브 카지노를 가진 팀은 목표를 달성하고 뛰어 넘을 확률이 높을 수 있습니다. 그들은 자신의 작업에 열정을 가지고 있으며 주변 사람들이 정기적으로 목표를 세우고 목표를 달성하도록 격려하면서 팀과의 가치를 조정하도록합니다..

4 영감 라이브 카지노의 주요 특성

영감을주는 라이브 카지노의 특성을 이해하는 것은 자신을 개발하기 위해 어떤 기술에 집중 해야하는지 아는 데 중요합니다. 다음은 영감을주는 라이브 카지노가 공유하는 4 가지 특성입니다.

1. 성장을 생각하는 전망

영감을주는 지도자들은 기회를보고, 성장을 장려하며, 상자 밖에서 생각합니다. 전문적인 발전은 단지 한 조각의 성장 일뿐입니다.

2. 비전 설정 및 전략적 사고 능력

CEO는 조직의 위치와 존재하는 이유를 정의 할 수 있어야합니다. 영감을주는 라이브 카지노는 비즈니스 외부와 광범위한 팀 내에서 광범위한 관점을 고려하고 비전과 전략 계획에 대한 정보를 요구할 것입니다.

3. 공감과 정서적 지능

감정 지능

의사 소통 기술과 투명성. Hartung은 개인이 영감을주는 라이브 카지노가되기 위해 좋은 스피커가되어야한다는 것은 신화라고 지적합니다.

“고객과 공급 업체를 돌보아 일상 활동에서 중요한 것이 무엇인지 보여줍니다.”라고 그는 말합니다. "좋은 마음과 입에 연결되어있는 축복을 받았다면 좋은 일이지만 영감을주는 라이브 카지노가되는 유일한 방법은 아닙니다."

Hartung은 Whole Foods의 창립자를 예로 사용합니다. John Mackey는 가장 강력한 연설자는 아니지만 천문학적 조직의 성장과 성공을 달성하기 위해 전체 조직, 공급 업체 기반 및 커뮤니티에 영감을주는 데 매우 효과적이었습니다..

4. 진정성과 무결성

신뢰는 효과적인 라이브 카지노의 핵심입니다. 직원, 공급 업체, 고객 및 투자자에게는 해당됩니다.메이저 카지노 사이트 진실성이 중요한 이유.

3 영감 라이브 카지노 기술 개발을위한 실용적인 전략

영감을주는 라이브 카지노가 되려면 새로운 전략을 받아들이려는 의지가 필요합니다. 이 3 가지 접근 방식은 영감을주는 라이브 카지노가되기위한 여정을 시작할 수 있습니다.

1. 명확하고 설득력있는 비전을 설정

Hartung은 회사 밖에서 보면서 명확하고 매력적인 비전을 정의하는 데 시간을 할애해야한다고 말합니다.

“교육 프로그램, MBA 프로그램 및 서적을 통해 수년 동안 회사 내부를보고 핵심을 이해하고 극대화하는 방법에 대해 많은 글을 쓰고 있기 때문에 역설적 인 것 같습니다.”라고 그는 말합니다. "우리가 투자자와 선거구를 위해 회사에 가치를 더하는 영감을주는 라이브 카지노를 보면 외부를보고 기회를 보는 데 많은 시간을 소비하고 있습니다.".

그는 예를 들어 AI를 사용합니다. 흥분, 영감 및 조직 건강을 창출하는 회사 라이브 카지노는 새로운 시장을 개설하거나 새로운 고객 서비스를 이끌거나 공급 업체와의 관계를 향상시키지 않고 공급 업체와의 관계를 향상시키는 방법에 대한 AI를보고 있습니다.

2. 공개 커뮤니케이션 및 피드백을 장려

전문가들은 정기적으로 라이브 카지노들이 열린 의사 소통과 피드백을 소중히 여기는 문화를 만들도록 권장합니다. 이것은 신뢰를 구축하는 데 도움이 될뿐만 아니라 사람이 라이브 카지노의 비전에 행동 할 가능성에도 영향을 줄 수 있습니다.

“행동과 선택에 대한 이유를 제시하는 지도자들이 더 설득력 있고 설득력이있을 가능성이 최대 94%에 이르는 유역 연구가있었습니다.”Westfall은 말합니다.

효과적인효과적인 도박장을 제공하고당신이 행동하도록 장려하는 메시지를 전달하는 데 필수적입니다.

3. 안쪽 봐

자기 반성은 영감을주는 라이브 카지노 기술을 개발하기 위해 노력하는 개인에게 중요한 전략입니다. Trautlein은 신용 조합 CEO 클라이언트 경험을 예로 들어 공유합니다.

“대부분의 라이브 카지노 팀은 매우 높은 마음이었고 그녀는 매우 높은 머리 였기 때문에 같은 페이지에 있지 않았으며 긍정적 인 변화가 일어나지 못하게하고있었습니다.”라고 그녀는 설명합니다. "우리는 그녀가 그녀의 접근 방식을 조정하여 팀이 변화가 임무를 더욱 발전시킬 것이라는 것을 이해하도록 도와주었습니다.".

그들은 CEO에서 Tellers에 이르기까지 포괄적 인 교육 프로그램을 구현하여 협업 커뮤니케이션 및 변경 관리에 중점을 두어 모든 사람들이 회원 중심의 가치를 유지하면서 기술이 어떻게 작업을 향상시킬 수 있는지 이해하도록 돕습니다..

“그들은 2020 년 2 월에 출시 된 후 유행성 인기를 얻었습니다.”라고 그녀는 말합니다. 2020 년 말, 재무 및 직원 참여 결과에 따르면 CEO가이를 강요하지 않았기 때문에 재정적 및 문화적으로 10 개월 동안 유행성이 강한 것으로 나타났습니다.

영감을주는 라이브 카지노 역화가 가능합니까?

간단히 말해. 특정 상황과 비상 사태에는 결정, 직접성 및 명확한 방향이 필요합니다.

“그러나 의사 결정에 포함시 우선 순위를 정하는 문화를 확립하여보다 직접적이고 통제 된 라이브 카지노을 위해 시간이 오면 직원들은 단순히 '짖는 주문'으로 행동을 보지 않도록해야합니다. "Westfall은 말합니다.

대부분의 사람들의 경우 변화는 불편하고, 어려움을 겪을 때 지도자들은 종종 저항에 주저합니다. 성공하기 위해 영감을주는 라이브 카지노는 저항을 다루는 열쇠가 사람들이 어떻게 연결되는지 이해하는 것임을 이해해야합니다.

“두려움은 변화에 대한 저항을 유발하는 것”이라고 덧붙였다. "영감을주는 지도자들은 불확실성이 우리를 둘러싸고 있으며 사람들이 가능성을 보도록 격려하고 영감을주는 관점을 취할 수 있다는 것을 알고 있습니다."

그는“를 읽는 것이 좋습니다.LiveWired” Stanford University의 신경 과학자 인 David Eagleman에 의해 2015 년 PBS 쇼를 주최했습니다.

Trautlein은 영감을주는 지도자들이“저항”에 다르게 접근한다는 데 동의합니다. 개인을 부정적인 불만 제기 자로보고 질문에 대한 방어를받는 대신, 그녀는 라이브 카지노가 자신의 사고 방식을 바꾸는 것을 권장합니다.

“사람들이 질문을하거나 저항을 보여줄 때 금이 있습니다.”라고 그녀는 말합니다. “적에서 동맹국으로의 저항을 재구성하면 강력한 정보원으로 활용할 수 있습니다.

CEO는 오늘날의 비즈니스 환경에서 많은 도전을 탐색해야합니다. 영감을주는 라이브 카지노과 관련된 기술을 개발하고 전략을 사용할 수있는 리더는 직원 ​​참여, 창의성 향상 및 결론 개선 결과를 경험할 것입니다.

"영감을주고 싶다면 사무실에 특정 제목이나 특정 규모가 있기 때문에 유일한 전문가"라고 Westfall은 말합니다. "다른 사람의 전문 지식을 활성화하기 위해 전문 지식을 보여주는 것이 당신의 임무입니다."

Change Intelligence® 및 CQ®는 Barbara A. Trautlein, PhD의 등록 상표입니다. 모든 권리 보유.

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