일본 카지노 Williams의 회원 성공 사례

생명 전
Sports, Inc.의 Idaho Sewing for Sports, Inc.는 느린 기간 동안 직원을 정기적으로 해제했으며, 더 많은 생산 시간 동안 같은 근로자를 고용하기 위해서만. 이 Yo-Yo 고용 전략은 표준 산업 관행이지만 CEO 일본 카지노 Williams와 잘 어울리지 않았습니다.

“결론은 이것입니다 : 나는이 사람들을 사랑합니다.”라고 일본 카지노는 말합니다. "그들이 내 문으로 걸을 때, 첫날 그들은 가족입니다."

일본 카지노는 이익 목표를 달성하면서 직원을 대하는 더 나은 방법이 있어야한다는 것을 알고있었습니다. 회의에 참석할 수있는 4 시간 간의 운전이지만 Williams는 Vistage에 합류하여 아이디어, 전문 지식 및 책임을 활용하여 고급 동료 그룹이 회사에 가져 오는 것입니다..

“이 회의가 얼마나 가치있는지를 즉시 날려 버렸습니다.”라고 일본 카지노는 말합니다. “그룹이 사용하는 프로세스는 예외적입니다.

그의 초기 회의 중 하나에서 일본 카지노 's Vistage Group 회장 Jan Salisbury는 Stephan Aarstol의“5 시간 근무일”을 읽을 것을 권고했습니다.

“저는 제작 문제가 실제로 내 정책에 의해 만들어지고 있음을 깨닫기 시작했습니다.”라고 일본 카지노는 말합니다. "생산성에서 우리의 초점을 멀리하고 매일 좌석에 앉아있는 시간에 집중하는 대신 어떻게 집중하는지 알 수있었습니다.".

일본 카지노는 직원들에게 일주일 분량의 제품에 대한 몇 주 분량의 제품을 지불하는 정책을 제정 한 경우 피할 수 있음을 깨달았습니다.

결과
생산성은 6 년 평균에 걸쳐 26% 증가한 반면 실수는 감소했습니다. 또한 일본 카지노는 항상 원했던 상사가 될 수있었습니다.

일본 카지노는이 변혁적인 변화가 그가 소동에서받는 통찰력과 책임에 대한 신용을 인정합니다.

“현명한 경험에 대해 내가 가장 좋아하는 것은 책임입니다. 그것은 나에게 일할 무언가를 제공하고, 내 사업을 발전시킬 무언가를 제공합니다.”라고 그는 말합니다.